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4月10日，在总投资13.7亿元的大庆石化新建年20万吨ABS建设现场，工作人员正在进行钢结构安装、地下管线施工和室内涂料粉刷等工作，各施工单位抢抓建设关键期，安全高效推进各项重点工程建设。
大庆石化深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，围绕乙烯与下游匹配度不高、炼油结构不合理等突出问题，坚持减油增化、减油增特，推进企业转型升级，努力实现企业高质量发展。
大庆石化公司党委将主题教育活动与多项实践活动有机融合，让主题教育活动“热”起来。与大庆精神铁人精神再学习再教育活动相结合，通过宣传宣讲、参观交流、知识竞赛等形式，将精神“大餐”送到课堂、送到岗位，让学习成果入脑、入言、入行。与加强“一心两力”建设相结合，利用各类媒体加大活动宣贯力度，营造学习宣贯氛围，提升全员认知度。与人才强企工程相结合，严格“三观正、能力强”选人用人标准，培养“六有”干部，提振全员在新征程上奋进拼搏的精气神。
塑造核心竞争力，以基础管理争创一流企业。大庆石化加强顶层设计，深入基层走访调研，制定发布《进一步加强“三基”工作的实施方案》，探索建立党群干部评价标准体系，创建“党员先锋岗”，完善以“三张清单”“两个手册”为载体的一体化管理体系，深化“五型”班组建设，通过岗位练兵提升员工综合素质，务实重效抓“三基”。以员工满意度作为检验工作的标准，将公司安全生产例会由一周一次改为两周一次，机关处室深入基层督导检查，把时间和精力用于为基层员工办实事上。扎实开展对标对表，用对标数据，查找自身优势，解决突出问题，促进基础管理水平全面提高。
打造创效“动能池”，以聚力攻坚赋能转型发展。大庆石化制定498项提质增效举措，对照提质增效方案目标，扎实推进“四精”管理，利用现有资源配置、生产路线，改善装置运行状况，坚持实行无责奖励制度，激发每名员工排查隐患的主动性和积极性，为装置长周期运行奠定基础，以平稳赢得效益。优化原料和产品结构，深入挖掘生产经营各个环节潜力，逐步构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。加快重点项目建设，加速突破炼油化工和新材料技术，支撑炼化转型升级和产业增值创效。2023年，大庆石化新建和续建项目145个，计划投资59亿元，为企业高质量发展提供有力支撑。
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