(康录宇 记者 王亮)近日，大豆成熟，玉米渐收，水稻腊熟，双鸭山农场有限公司第二管理区模拟股份制经营田里一派丰收景象。“这庄稼长得没治了，又是一个丰收的大年。得亏了我参加了模拟股份合作体，省心省力省成本，高产还增效。”第二管理区种植户康成江高兴地说。
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自2019年，双鸭山农场正式开始公司化运营，积极探索土地模拟股份制经营新模式。三年来，以地入股面积已由1266亩增加到2.2万亩。
破瓶颈——激发农业生产活力
在由农场行政管理向企业经营管理蜕变后，全面树立“经营”理念，贯穿规模标准化生产和效益化发展主线，积极探索土地模拟股份制，把第三管理区第七作业组确定为示范点，建立“农场参股5%、职工入股85%、管理区持股10%”的股权结构。
“说实话，刚开始大家不能接受这种方式，认为农场和管理区入股是要与他们争利，入股的积极性十分低。”管理区主任沈明涛说。
通过政策解读、实地调研、开展座谈、组织培训和组织种植户参观考察，2019年股份经营面积1266亩。模拟股份制初显效能，生产物资采购成本整体隆低8%，标准化作业达到了100%，单产增加5%，每亩平均增加收效50元以上。
“看得见的实惠，增加了种植户以地入股的积极性，形成了规模越大效益越明显的良性循环。”双鸭山党委副书记、总经理张毅说，2020年股份经营面积1768亩，2021年扩大到15682亩，经营面积获得总利润从8万元增加到540万元。
强管理——全面提升运营质量
“去年，我们模拟股份制合作体与农场进行合作，农场负责粮食烘干和储存并择机销售，去除成本费用，利润五五分成，实现了二次利润分配，每吨粮食额外增加30元的利润。”种植户毛凤英说。
双鸭山在模拟股份管理效能上狠下工夫，以把握好统和分、管理和服务的关系作基础，全面加强管理，提升农场土地管控效益。农场、管理区通过参股成为管理者、经营者、受益者，种植户以地入股与农场、管理区构建起了连责连利连心的关系，成为一个利益共同体。
通过大规模统一采购农业投入品，较散户每亩节省农资14.4元，种子由垦丰种业为主渠道供种，肥料由集团生资公司统一采购，集中采购农药、统一雇工等农业综合成本比散户降低5%，有力推进了“双控一服务”落地见效。今年，农业投入品统供率100%，作业费用每亩降低了10元，特别是第二管理区六作业组亩节约生产成本30元。
优结构——多措并举多路增收
种植户张福宝将承包的30亩耕地入股，又在酿清谷酒庄打工，两项年收入超过6万元。这是他以地入股得到的实惠。
双鸭山探索土地模拟股份制经营模式，有力推动农业生产标准化和规化。同时也解放了劳动生产力和发展劳动生产力，很多职工群众从土地中剥离出来，赚取“第二桶金”。
第二管理区第六作业组剥离劳动力就达248人，其中，有23人在酿清谷酒庄长期务工，有73人在亚泰煤矿务工，有152人外出打工。
针对从土地中解放出来的农业职工，农场因势利导，鼓励从事畜牧业和第三产业经营，扶持发展林业经济、果蔬种植、畜禽养殖等产业。据统计，投身自主创业人员达100人左右。第二管理区四作业组职工佟德才，入股面积19公顷，从事肉牛畜牧养殖，两项年收入达30余万元。
据统计，加入模拟股份制合作体后，有500余人从土地中剥离出来。
三年的探索，土地模拟股份制经营模式已基本成熟，双鸭山农场有限公司正全力推行土地模拟股份制经营模式，全力开创农业高质量发展新局面。
